如何建立现代供应链的KPI管理体系
来源: admin   发布时间: 2014-01-17   610 次浏览   大小:  16px  14px  12px
一、供应链简介
  1. 课程导入及问题分解；
  2. 什么是供应链；
  3. 供应链环节分解；
  4. 各环节解决方法分析（案例导入）。

二、采购及供应商管理KPI
  1. PQDS分析；
  2. 案例介绍：某公司的KPI体系；
  3. 供应商考核体系及运用。

三、仓库及库存管理KPI
  1. 仓储KPI体系的建立；
  2. 运用KPI分析仓库管理状况；
  3. 库存KPI体系；
  4. 库存KPI在供应链体系中的作用及分析；
  5. 仓库KPI与库存KPI的平衡。

四、运输管理KPI
  1. 运输人员管理KPI；
  2. 运输绩效控制；
  3. 互动分析：运输KPI的合理性。

五、客户管理KPI
  1. 客户管理的KPI建立；
  2. 客户管理的KPI评价；
  3. CRM与客户管理KPI的联系。

六、供应链总体KPI体系
  1. 供应链总体KPI内容；
  2. 供应链总体KPI的平衡；
  3. 平衡计分卡的运用。

七、讨论（KPI体系的运用）及现场提问与答疑