生产的外包管理
来源: admin   发布时间: 2014-01-17   685 次浏览   大小:  16px  14px  12px
一、外包的概念
1. 托拉斯还是专业化——外包的理由
＆#61548; 青啤的盖子
＆#61548; 70年代日本车和美国车的较量
2. 外包的形式及地位
＆#61548; 谁是老大——石油、汽车、家电、服装生产链区别
＆#61548; 外包的种类——过程、前向与后向外包
＆#61548; 外包与采购
＆#61548; 外包与销售
＆#61548; 欢喜冤家的故事——发包方与外包方
＆#61548; 另类外包——特许
＆#61548; 外包的终极目标——双赢

二、优秀的外包过程管理方法
1. 外包抉择条件
＆#61548; 综合计划——自制还是外包的量化分析题
2. 外包的一般程序和管理原则
＆#61548; 外包的一般程序
＆#61548; 内部管理与外包管理的差异
＆#61548; 外包控制的系统方法和宇宙大法则
3. 外包方选择
＆#61548; 选择外包方的黄金原则
＆#61548; 价格商谈
4. 外包生产管理
＆#61548; 消除任何形式的浪费
＆#61548; 时间、数量和品种
＆#61548; 拉动、同步与准时
＆#61548; 资金流、信息流和产品流
5. 外包产品监控
＆#61548; 进货检验或验证
＆#61548; 服务测量或验证
6. 外包过程和外包方的评价与监控
＆#61548; 评价方法和内容
＆#61548; 质量管理的过程方法
＆#61548; 外包质量标准和审核
7. 外包风险和风险管理
8. 如何对外包方施加影响
＆#61548; 控制力和影响力
＆#61548; 品牌形象的传递
＆#61548; 共同改善与外包
9. IBM的蓝色快车 

三、服务外包简介
1. 外包与服务业
2. 服务的4大特征
3. 服务外包的管理特点

四、现场提问与答疑