高效执行力的团队建设训练营
来源: admin   发布时间: 2014-01-17   730 次浏览   大小:  16px  14px  12px
第一部分：执行的主体——强大团队

1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
★★ 经典训练：团队建设

第二部分：执行的本质--结果导向

一、什么是执行
执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
二、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
1、什么是任务：任务对过过程负责；
2、什么是结果？结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单
三、无结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是有结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
四、执行的入口：外包思维
当领导给到我们工作时，就想想如果我是一个独立的公司，如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情。
五、电影分享
欣赏电影《喜剧之王》，启示：行动创造结果，结果改变命运！ 
六、结果思维 
1、猴子管理法
2、执行开始于结果，亦结束于结果
七、执行四步曲 
1、结果定义；2、责任落实；3、监督检查；4、及时激励 

第三部分：执行的落地——行为训练

一、四十八字真经
执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
1、执行文化最基本的内核是8个字：
认真第一，聪明第二。
2、执行的方针16个字：
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复。
3、执行流程中把握的三个要点24个字：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
二、电影分享
欣赏电影《阿甘正传》，启示：生命若不是现在，那是何时？！
三、团队游戏：七巧板
通过体验七巧板游戏，让大家感悟如何跨越团队沟通的障碍，通过强有力的执行力去充分利用有限的资源实现团队的目标。
四、电影分享
欣赏电影《亮剑》，启示：1、没有个人利益的牺牲，那会有正真强大的团队？！
2、只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值!