一、企业成本的构成 
１、成本的构成体系 
２、低减成本的必要性 
３、讨论

二、心中有本帐：认识并消除浪费 
１、认识浪费－丰田的成功 
２、动与功的区别 
３、七大浪费详细 
４、消除浪费的步骤 
５、讨论

三、从构成要素上看降低成本
１、材料费用降低 
２、工时费用低减（IE工时效率改善与案例）３、制造费用低减（能源/消耗品/面积三个案例分析）
４、讨论

四、降低成本，从身边做起 
１、降低成本的系统图示 
２、降低成本点检表 
３、马上可以改善的八大类增加成本的活动

五、系统低减成本的方法：经营式管理
１、管理的四个阶段 
２、经营式管理－－公司内部模拟成本制度
３、两个案例分析 
４、讨论、练习