生产企业精细化管理和运营实务
来源: admin   发布时间: 2014-01-17   749 次浏览   大小:  16px  14px  12px
一、企业推行精细化管理的必要性
●世界变“平”的挑战和机遇
●什么是精细化管理
●企业推行精细化管理的作用
●优秀企业的必然选择
●精细化管理的效果和收益
●推行精细化管理对企业的要求
●案例：两种流程图的对比
二、工厂精细化规范管理的内涵
●人员的精细化意识与观念
●精是要求，细是手段，规范是根本
●工厂的精细化文化氛围
●精确定位、精益求精
●细化目标、细化考核
●构筑和谐、能动的组织架构
●实施精细化管理的宗旨
●工厂推行精细化管理的指导思想
●案例：精品艺术与“优汰劣胜”
三、工厂精细化管理的内容和体系
●人力资源精细化
●机器设备精细化
●材料物品精细化
●工艺技术精细化
●运作管理精细化
●精细化体系管理
●案例：细节的本质
四、工厂精细化管理的运营
●精细化的战略
●精细原则与成本投入
●制度化、规范化、标准化
●行业、产品、品牌与工厂
●工厂精细化的代价
●三防管理措施
●案例：精细化PK 6S 
五、工厂实施精细化管理的方法
●全员训练教育
●诊断并分析现状
●实施全面整改
●整合提炼经典
●持续改进运作 
●标杆对比管理
●游戏：杰出经理人管理法则 
六、工厂推行精细化管理的误区
●死板、僵化、教条化
●盲目投入
●玩数字游戏
●跟着潮流走
●滥用管理工具
●为精细化而精细化
●案例：如何满足客户提出的要求
七、工厂精细化管理的保障措施
●领导保障
●组织保障
●政策、机制保障
●监控措施保障
●人文保障
●游戏：想法决定做法
八、工厂精细化管理中的部门关系处理
●明确主导部门
●规定监督部门
●主导部门与支持部门的关系
●实施部门与监督部门的关系
●部门协调运作会议
●游戏：寻找最佳氛围
九、工厂精细化管理与创新
●模式与创新
●提案制度
●两种思路的比较
●被要求出来的动力和成绩
●工作经验推广
●管理的前瞻性
●案例：搞创新，实打实
十、工厂精细化管理实例（韩企）
●精细化管理政策
●实施计划
●项目介绍
●几个关键的管理目标
●成果总结与评比
●下一步的行动方案
十一、自由问答、互动